En esta entrevista, Daniel Pérez Riaño, Director de Proyectos de Zikotz, repasa la consolidación de la empresa en el sector de la construcción en Álava, su compromiso con la sostenibilidad y el salto cualitativo mediante la metodología BIM.
¿Cómo definirías el momento actual de Zikotz dentro del sector de la construcción en Álava y qué objetivos prioritarios os habéis marcado para este ejercicio?
Actualmente, Zikotz se encuentra en una fase de consolidación como una de las constructoras de referencia en Álava. Nuestro objetivo para este ejercicio es afianzar el liderazgo en el ámbito industrial y, de forma paralela, posicionarnos con la misma fuerza en los sectores residencial y de edificación singular.
De todas las obras que tenéis en marcha o habéis finalizado recientemente, ¿cuál crees que representa mejor el nivel técnico y la capacidad de zikotz en la actualidad?
Recientemente hemos ejecutado dos obras que definen a la perfección el potencial de Zikotz. Por un lado, la nueva sede de Farmaconsulting es una muestra evidente de nuestra capacitación para resolver proyectos singulares de alta complejidad técnica. Por otro, la residencia Ondare representa el éxito del modelo de proyecto colaborativo, donde todos los agentes nos alineamos hacia un objetivo común, logrando un resultado excelente en un tiempo récord.
¿De qué manera íntegra Zikotz la sostenibilidad y los nuevos estándares de calidad en sus proyectos de edificación?
Nuestro compromiso con la sostenibilidad, la calidad y la responsabilidad social viene desde el origen de la empresa. No nos quedamos en palabras: la medalla de bronce EcoVadis demuestra que es un compromiso real alineado con las demandas de nuestros clientes y de la sociedad. A nivel operativo, la clave es que disponemos de un departamento de sistemas de gestión multidisciplinar integrado plenamente con el equipo de producción, garantizando la excelencia técnica y el respeto medioambiental.
En un sector donde los imprevistos son constantes, ¿Qué procesos internos aseguran que un proyecto de Zikotz mantenga los estándares de calidad y plazos?
En un sector con tantos imprevistos, la clave es mantener una comunicación constante. Internamente hacemos reuniones semanales de producción con los jefes de obra para revisar el día a día, y externamente mantenemos un contacto directo y estrecho con nuestras subcontratas. Todo este control lo aseguramos apoyándonos en la metodología LEAN, que la tenemos implantada desde hace años lo que nos ayuda a cumplir con los plazos de ejecución.
Daniel Pérez en las oficinas de Zikotz.
La escasez de mano de obra cualificada es el gran reto del sector, ¿Cómo trabajáis desde la dirección para atraer y fidelizar a profesionales que aporten ese rigor técnico que os diferencia?
Nuestra estrategia para atraer y fidelizar talento se basa en crear un fuerte sentido de pertenencia a través de un trato humano muy cercano y una sólida cultura de equipo. Ofrecemos a los profesionales una participación activa en proyectos atractivos y de gran exigencia técnica que impulsan su desarrollo profesional. Todo ello lo respaldamos con políticas reales de conciliación que responden de manera flexible a las demandas sociales y familiares actuales
Si miramos vuestros proyectos de hace diez años y los de ahora, ¿Cuál ha sido la mayor evolución técnica que visto como director de proyectos?
Sin lugar a duda, el salto cualitativo más importante de los últimos diez años ha sido la implantación de la metodología BIM. Aunque el sector ha asumido esta metodología de forma más paulatina de lo esperado, su llegada es irreversible y hoy resulta fundamental para abordar con éxito proyectos de alta complejidad técnica.